2013年1月12日　上午，达县供销社召开了2012 年度领导班子专题民主生活会。班子成员以2012年度工作及成效、问题及建议、廉洁从政为主题，自觉开展批评与自我批评，畅所欲言，各抒己见，进一步增强了班子的凝聚力和战斗力。集中体现在“五个”字上，即：总结成绩突出一个“实”，查找问题做到一个“准”，剖析原因立足一个“深”，批评建议怀着一个“诚”，谋划工作体现一个“新”。　　

一、总结成绩实事求是。县联社党组书记、主任罗平益同志在回顾上年度的工作成绩时指出：2012年，县联社新一届领导班子在县委、县政府的领导下，在上级社的指导下，在各级职能部门和社会各界的大力支持下，全县供销社系统的干部职工团结一心、艰苦拼搏、发奋图强、求实进取，全面完成了上级下达的各项目标任务。　　

一是经济指标经营收入全面增长。2012年，全社系统又是一个丰收年，完成商品总购进（含开门开放办社）5.72亿元，同比增长21.78%，其中：农副产品购进5449万元，同比增长24.18%，废旧物资回收8278万元，同比增长26.28%；商品总销售（含开门开放办社）6.84亿元，同比增长24.46%,其中：生活资料零售21290万元，同比增长18.34%，农业生产资料供应（批发额）23266万元，同比增长23.52%；实现利润270.96万元，同比增长76.91%。　　

二是班子队伍综合素质得到增强。通过开展“三转一树”、学党章铸忠诚、学习十八大精神等一系列的学习教育活动，特别是在系统内为期半年的“三转一树”教育活动凝心聚力，既提升了职工整体素质，又改变了作风，调动了干部职工爱社如家、干事创业抓发展的激情，有效的推动了工作。　　

三是制度职责民主管理得到深化。在充分调研、总结原有管理经验的基础上，我们系统地完善了人事、纪律、资产、财会、责任追究等一系列管理制度。对社有资产实行“四分类”办法，把资产当作业务来抓，搞好经营管理，资产收益大幅度增加；在制度执行上只要集体决定了的事情就坚决执行，做到一视同仁；对制度执行中的瑕疵由集体讨论修正后实施，不朝令夕改，不搞个人说了算。　　

四是农化服务社会效益得到提升。2012年，我们多方探索，学习借鉴外地经验，结合实际形成了具有达县特色的农化服务模式。重点打造了乌梅、安仁柚、高洞柚、天禾茶叶等特色专业合作社，引进了蓝莓试种；在农村现代流通网络的规划布点、制度职责、牌匾设计等方面体现了长久远，为所在的场镇增加了亮点，深受社会各界的好评。达县供销社被省供销社表彰为“社区综合服务社、指导农民专业合作社发展的先进单位”。　　

五是改革创新基础工作得到探索。针对县日杂公司股份制运作存在问题的调查处理，虽然没有彻底结束，但是为2013 年系统的企业改革奠定了良好基础，取得了实质性的进展，进行了有益的探索。　　

六是其他工作协调推进得到加强。2012年，全系统的党风廉政建设、反腐败、党的建设、帮扶解困、机关管理、安全维稳、信访调解、档案保密、信息宣传、城乡环境综合治理、群团等工作协调发展，稳步推进，全面完成了目标任务。全年没有出现一起违规违纪违法事件，系统安全稳定，各项工作良性发展。　　

二、查找不足客观准确。罗平益主任在全面总结班子集体和个人工作的同时，指出2012年工作中的三个教训要深刻吸取。一是解决日杂公司股份制不完善问题的教训；二是产销对接工作的教训；三是石板再生资源回收分拣中心建设工作的教训。　　

三、剖析原因深刻真实。一是在县日杂公司股东要求股份分红的问题上，县联社牵扯了大量精力，其效果是公司班子不配合，老同志看白眼。其原因是我们遇到复杂问题没有认真学法、没有深入调研、对策不灵活，凭经验办事，没有完全把行政管理经验融入经济管理之中。二是农产品的产销对接工作效果不佳，获得的财政资金很少，主要是注重了务实，忽视了协调和衔接工作。三是石板再生资源回收分拣中心建设工作中没有全面掌握国家政策，对各环节涉及的问题估计不足。　　

四、批评建议坦诚相待。每位班子成员不仅报告自己主管、分管工作，还找准了工作中存在的一些问题，剖析了存在问题的原因，开展了自我批评，提出了整改措施。会上，大家坦诚相待，善意建言，开诚布公，互相帮助，体现了浓厚的民主风气。罗平益主任在自我总结、点评的基础上提出四点希望与班子成员共勉：在今后的工作中，从我做起，当好表率，充分发挥领导班子的核心作用，使班子更团结、工作更务实、风气更纯正、形象再提升，把新型供销合作社建设好、发展好，更好地为“三农”服务，为建设和谐、幸福新达县作出新贡献。　　

五、谋划工作稳健创新。2013年，是充满期盼的一年。我们将以党的十八大精神为指针，牢记办社宗旨，按照县委、县政府和上级社的统一部署，求实创新，稳中求进，落实“124”工作思路，即：以完善企业运行机制为重点，突出经济工作和政治工作两条生命线，抓好四项工作（一是在县委、县政府及部门的支持下，在上级社的指导下组建达县供销社集团公司，进一步完善企业运行机制，全面规范企业管理；二是巩固“三转一树”成果，把2013年作为系统的能力建设年，进一步提高全体管理人员的综合素质；三是扎实抓好各项业务经营管理，拓展新业务，企业经营收入增长10%以上，职工收入不断增加；四是认真履行农民专业合作社、农业生产资料组织供应的职能，服务新农村建设，提升供销合作社农化服务的形象），促进供销合作事业的健康发展。